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2010年3月16日 8：49  來源：中國金融網(wǎng)

    2009年，工商銀行江蘇宿遷分行強力推動國際業(yè)務發(fā)展，實現(xiàn)國際結算量39031萬美元，資金業(yè)務33914萬美元，結售匯占比繼續(xù)保持第一。同時，該行營銷不忘加強外匯業(yè)務各項管理工作，工作全面，管理到位，在09年度的外匯局考核中，又一次得分第一，考核等級連續(xù)兩年被評為A類銀行。

    一、以達標創(chuàng)優(yōu)為指導，全力推動外匯業(yè)務管理。2009年度，該行內外齊抓共管，落實各項措施，加大力度抓好外匯管理工作。首先是內部方面，該行配合內控部門推行的內控達標年活動，加強國際業(yè)務管理，行內內控委將國際業(yè)務劃分為邊緣化業(yè)務，專門成立邊緣化業(yè)務領導小組，專業(yè)人員任組員，明確管理職責，定期召開會議分析業(yè)務風險環(huán)節(jié)，加強學習交流，部署防控措施，落實相關責任等，并針對管理人員的履職情況加強跟蹤，注重監(jiān)督和考核。其次在外部方面，該行針對國家外匯管理局出臺的《考核辦法》，認真疏理相關業(yè)務操作流程，建立完善外匯內控制度、崗位職責和操作規(guī)程，自覺接受外管監(jiān)管，注重與外管的交流與溝通，發(fā)現(xiàn)問題及時整改、及時匯報，并積極配合完成外管交辦的任務。各項措施并舉確保了09年管理工作合規(guī)，考核創(chuàng)優(yōu)。

    二、以注重細節(jié)為根本，全面進行外匯業(yè)務管理。外匯業(yè)務具有品種復雜、風險高的特點，該行為全面加強管理，注重細節(jié)，健全各項工作機制。一是細化崗位職責，該行細致整理每位外匯從業(yè)人員的職責，明確工作項目，找準每個崗位的風險點，一一列明，并根據(jù)新的文件、規(guī)定、檢查要求，及時查缺補漏，及時補充完善；二是細化業(yè)務流程，針對當前外管局新政策的不斷出臺，該行及時調整業(yè)務流程及操作規(guī)程，規(guī)范操作；三是細化工作措施，該行對各項外匯管理工作制定工作方案，明確工作步驟，監(jiān)督落實情況。同時為強化管理人員履職能力，除要求加大對從業(yè)人員的培訓力度以及對本級和縣支行的業(yè)務流程操作指導外，還要求加強對外匯制度執(zhí)行力的檢查工作。

    三、以業(yè)務平臺為抓手，全程加強外匯業(yè)務內控管理。當前，外匯業(yè)務的管理手段不斷創(chuàng)新，許多業(yè)務都設立了管理系統(tǒng)、監(jiān)測平臺。這些平臺的出現(xiàn)，一方面擴大了銀行業(yè)務管理的層面和深度，另一方面也便于外管局直接監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)問題直觀且迅速，一般確認為違規(guī)事項的外匯局的處罰力度都很大。為防止被處罰，該行重點加強對這些業(yè)務平臺的管理工作，對涉及的直接投資外匯管理信息系統(tǒng)、外管局網(wǎng)上服務平臺的貿易登記管理系統(tǒng)和牌價監(jiān)測系統(tǒng)、個人結售匯系統(tǒng)、國際收支申報系統(tǒng)、反洗錢系統(tǒng)等，都指定專人負責，作為日常性工作注意查看、登記、錄入、檢查，細致地進行維護。同時，還有專人負責查看外匯局的郵箱，以便及時接收外匯局下發(fā)的文件、核查等，及時配合完成。

    四、以業(yè)務特點為基礎，全方位進行分類管理。該行克服外匯從業(yè)人員一直較少的困難，按照業(yè)務種類，找準管理重點，抓好分類管理。對于外匯匯款，除注重抓好業(yè)務辦理的合規(guī)性外，還特別注意直通率的管理，落實集中管理和授權工作 ；對于國際收支申報工作，更是注重細致加耐心，專門建立手工登記簿，安排專人對上報數(shù)據(jù)審核、復核，確保準確、及時、完整；對于國際結算業(yè)務，該行注重加強業(yè)務的流程跟蹤及相關業(yè)務檔案的管理工作，確保無未達款項，檔案資料完整、合規(guī)；對于國際貿易融資工作，加強對客戶的三查及業(yè)務辦理的合規(guī)性管理，注重過程管理及貸后管理，確保至今外匯貸款無一筆不良。