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2010年3月23日 8:44  來源：中國金融網

    為了認真貫徹落實省行紀檢監察和內控案防工作會議精神，安康分行結合本行實際，以“六個強化、六個確保”為抓手，強力推動黨風廉政建設和內控案防工作。

    一、強化監督檢查，確保分行黨委重大決策部署的貫徹落實。充分運用執法監察、綜合檢查、專項督查、內部投訴受理、信訪舉報核查等手段，切實解決管理者執行力差、履職不到位的問題。重點以效能監察試點為契機，進一步完善效能監察實施辦法，選擇適當時機對1-2個支行實施效能監察，通過效能監察促進管理者有效履職、提高執行力和管理效能，確保分行黨委各項重大決策部署落到實處。

    二、強化學習教育，確保全行員工廉潔從業意識和內控案防意識不斷增強。由監察內控部門牽頭，組織人力、黨辦、運行和法律等部門，開展以黨紀、法規、制度和職業道德教育為主要內容的“1234”活動。即開展一次全員知識競賽、舉辦兩次廉政教育專題講座、組織三次培訓、進行四次考試，營造學習氛圍，增強教育效果。

    三、強化組織推動，確保黨風廉政建設責任制的落實。以懲治和預防腐敗體系五年規劃為統領，以“強化責任、強化落實、強化考核、嚴格問責”為抓手，進一步夯實各項基礎工作。通過抓任務分解、抓工作落實、抓檢查考核、抓責任追究，全面推進黨風廉政建設責任制的落實。

    四、強化案件防查，確保業務健康快速發展。以“三個排查”（規章制度執行情況、案防風險點、員工思想動態）、“兩個到位”（對基層管理服務、違規行為處罰）為抓手，一是強化案件防范與內控管理目標責任制的落實，二是加強對重要風險點的防控治理，三是加強對基層機構負責人和客戶經理的管理和監督，四是加強對員工不良行為動態的排查，五是強化專業部門案防工作的落實，六是強化責任考核和問責。

    五、強化監督管理，確保重點領域不滋生腐敗。重點加強對決策程序、管理人員廉潔從業、人事紀律、財務管理、分配制度、行務公開制度、集中采購等重點領域的監督管理，確保各項權力在陽光下運行。通過建立和落實紀委約見談話制度、廉潔從業評價制度、述職述廉、廉政談話、誡勉談話、函詢等制度，確保監督主體的職能作用得到充分發揮。

    六、強化內控管理，確保風險控制更加有效。一是強化內控管理服務于全行改革發展理念，避免出現強調業務營銷放松內控管理，強調內控管理就業務營銷的“兩張皮”現象。二是抓好內控體系建設第二個三年規劃的落實。三是下大力氣抓好內控評價指標的落實。四是加強操作風險管理。高度關注全行業務運營和遠程授權改革中出現的新情況、新問題，通過落實現場風險控制責任、運營風險分級管理責任和加強網點標準化建設等手段，加強現場風險控制。五是加大檢查力度，提高內控管理水平。通過落實檢查責任、改進檢查方法、規范檢查流程、注重整改糾錯、強化責任追究，不斷提高檢查質量。六是切實做好反洗錢工作。七是深入開展“兩爭一建”活動。